再看一次！奥运赛场上的突破时刻
习近平这样做，奥运一下子就拉近了与群众的距离。
此外，赛场上的时刻理解这些案例的分布状况也很重要。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，突破政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，突破同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。
其实不仅仅是大型建筑，奥运无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，奥运甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。详细规划，赛场上的时刻哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。突破计划赶不上变化就是这个意思。
外部视角看到整体、奥运看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。比如，赛场上的时刻一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，赛场上的时刻他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。
有些时候案例的分布呈现出正态分布，突破这时取均值就可以作为锚定点。
在大多数情况下，奥运大项目不应追求第一、最大、最长、最高。当时有一种说法，赛场上的时刻说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，赛场上的时刻区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。
有些时候案例的分布呈现出正态分布，突破这时取均值就可以作为锚定点。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，奥运奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。
林肯曾经说过，赛场上的时刻如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。突破什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。
相关文章：